Nachgehakt #4 – „Menschen bestimmen den Erfolg eines Unternehmens“

Was sind die größten Heraus­forderungen für Ihr Unternehmen in den nächsten fünf Jahren?

Kathrin Becker: Sicherlich ist für uns als energie­intensives Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit die größte Heraus­forderung. Und wir nehmen es sehr ernst: Bis 2030 möchte SCHOTT als erster Spezial­glas­hersteller ein klima­neutrales Unternehmen sein und damit seinen Beitrag zum Klima­schutz leisten. Weitere Heraus­forderungen sind, die Themen Digitalisierung und Diversität zu unserem Vorteil zu verwandeln. Die Digitalisierung bietet ein großes Optimierungs­potenzial für die Entwicklung und Produktion von Spezial­glas. Am Ende des Tages bestimmen aber immer noch Menschen den Erfolg eines Unternehmens. Hier geht es darum, dass wir mit diversen Teams unter­schiedliche Werte und Blick­winkel einfangen und die richtigen Fach­kenntnisse vereinen wollen. Der Arbeits­kräfte­mangel erschwert dies natürlich.

Hat sich der Purpose Ihres Unternehmens während der Pandemie verändert?

Als Stiftungsunternehmen hat sich der Purpose bei uns während der Pandemie nicht verändert. Wir machen es uns nach wie vor zur Aufgabe, mit innovativem Spezial­glas innovative und relevante Produkte auf den Markt zu bringen. Unser Ethos lautet daher weiter­hin: Pionier­geist, Verantwortung und Zusammenhalt. Wir wollen Glas immer wieder neu erfinden.

In einem forschungsgetriebenen Unternehmen lässt sich schwer von zu Hause aus arbeiten. Haben sich in den letzten zwei Jahren die Orte, an denen Sie arbeiten, trotzdem verändert?

Ja, sicherlich. Alle Mitarbeiter:innen, die von zu Hause aus arbeiten konnten, sind ins mobile Arbeiten gewechselt. Es ist eine Heraus­forderung, während einer globalen Pandemie unsere SCHOTT Arbeitskultur bei­zu­behalten und weiter zu festigen. Besonders wenn der persönliche Austausch und die Begegnung am Arbeits­platz gänzlich wegfallen. Gleich­zeitig sind wir ein Produktions­unternehmen, und viele Mitarbeiter:innen kamen jeden Tag trotz der erschwerten Bedingungen, um die Produktion aufrecht­zu­erhalten. Davor habe ich großen Respekt, denn als Büro­angestellte konnte ich ohne größeren Aufwand von zu Hause aus arbeiten. Dieses Jahr hat es uns besonders gefreut, alle Kolleg:innen wieder an unserem Standort in Mainz begrüßen zu können.

Die Produktmarke SCHOTT CERAN^® gibt es seit 50 Jahren. Würde der damalige Geschäfts­führer heute noch klare Hierarchien erkennen?

Bei uns sind die Hierarchien immer flacher geworden. Dennoch gibt es sie noch, denn aufgrund unserer Größe und unseres diversen Produkt­portfolios brauchen wir natürlich Strukturen. In den einzelnen Teams arbeiten wir aber gerne cross­funktional und auch ohne feste Hierarchien. Eigen­verantwortliches Arbeiten und die Übernahme von Verantwortung sind bei uns wichtig.

„Home Loving“ hat SCHOTT CERAN^® als führende Marke im Bereich Glas­keramik­koch­felder während der Pandemie bewegt. Aber was ist mit „Work Loving“? Wie stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter:innen auch auf der Arbeit wohl­fühlen?

Wir haben letztes Jahr eine weltweite Befragung unserer Belegschaft abgeschlossen. Die Stimmung ist gut, und wir bekommen positives Feedback der Angestellten, dass das mobile Arbeiten gut gelingt. Wir bekommen aber auch immer wieder Feedback von Kolleg:innen, die sich sehr darauf freuen, wenn sie wieder ins Office kommen können.

Mit vielen ungewöhnlichen und teamfördernden Aktionen halten wir den Spirit weiter aufrecht. Spontan fallen mir da die bereichs­über­greifenden Fitness-Challenges oder das digitale Treffen „After Work“ ein. In den letzten Monaten sind viele neue, kreative Formate entstanden. Aus meiner Sicht können diese das persönliche Miteinander aber nicht ersetzen.