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Standuhren

Arbeitsdruck kann auch beflügeln

Druck hat zu Unrecht ein schlechtes Image. Denn psychologische Erkenntnisse zeigen: Entscheidend ist die Balance.

Man arbeitet auf Uhr – Symbolbild für Arbeiten unter Druck

„Druck kann Innovationstreiber sein“

Wenn die Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden zu hoch wird, haben Unternehmen ein Problem. Aber Druck kann durchaus motivieren. Der Arbeitspsychologe Sebastian Jakobi erklärt, wie.

Chefin im Konferenzraum

Ohne Message geht nichts – darauf sollten First-Time Leader achten

Der erste Eindruck ist entscheidend. Das gilt in allen möglichen Lebenslagen, insbesondere aber im Job. Und insbesondere dann, wenn man gerade in eine Führungsposition gekommen ist. Deswegen empfiehlt US-Autor George Bradt eine sorgfältige Vorbereitung.

Business-Frau läuft über einen Platz

Was sollten First-Time Leader lernen?

In einer neuen Folge von ZEIT für Arbeit, des New-Work-Podcast, haben wir mit einer Coachin für First-Time Leaders gesprochen. Katrin Grunwald erläutert, wie wichtig die Vorbereitung auf eine Führungsposition ist und wie man sie gestaltet.

Frau vor lila Wand mit Regenbogenlicht

So helfen Diversity-Trainings

Wer ein diversitätssensibles Arbeitsumfeld schaffen will, muss sich mit „Unconscious Bias“, also unbewussten Denkmustern auseinandersetzen. Entsprechende Trainings können Mitarbeitende und Führungskräfte dabei unterstützen

zwei Männer begrüßen sich mit der Faust

Wie die Bro-Kultur einer diversen Arbeitswelt schadet

Wenn in einem Unternehmen eine Bro-Kultur vorherrscht, haben es nicht nur Frauen schwer. Das Thema Diversity leidet ganz allgemein darunter. Tech-Expertin Ann-Kathrin Sauthoff-Bloch gibt Tipps, wie man eine solche Arbeitskultur überwinden kann.

Mann mit Laptop in einer Lounge

Hybrid Work – eine Frage von Werten und Kultur

Auch nach Corona werden wir hybrid arbeiten. Um erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Kultur reflektieren und ihre Werte kommunizieren. Nur so können sie Vertrauen ausbauen.

Wasserflasche

Wann stiften Unternehmen wirklich etwas Sinnvolles?

Viele Firmen formulieren einen sogenannten Purpose, einen Grund dafür, dass sie wirtschaften. Aber wie finden sie ihren Daseinszweck, und wann ist er glaubhaft?

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